孫家岔龍華礦業公司自成立以來，始終堅持貫徹黨的安全生產方針不動搖，始終堅持落實企業安全生產主體責任不動搖。在安全生產過程中不斷探索掌握安全生產規律，不斷完善安全管理制度，不斷優化安全管理網絡，推動安全發展取得了長足進步。在不斷發展壯大的過程中，形成了“以進取者為本”的“眾”文化體系，引領公司高質量發展。

“眾安”安全文化體系，作為其中一個分支文化，遵守“強化源頭治理、系統治理、綜合治理，持續提升統籌發展和安全的本領能力，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，壓緊壓實各級責任，落實落細各項措施，穩步推進公司安全形勢持續穩定向好”的原則，持續推進“1233”安全管控模式落地，通過“人人安全、事事安全、時時安全”的過程管控，引領安全生產，促使公司安全生產持續穩定向好發展。

——安全管理模式迭代 推動安全文化持續升華

公司在安全文化發展共謀共建的過程中，以創新管理為先導，積極探索安全文化發展建設的新路徑。制定了《安全文化建設三年規劃》《安全文化建設實施方案》《安全文化建設管理辦法》。結合實際情況，形成了適用并指導安全生產的“1233”安全管控模式（一種理念鑄魂：讓“眾安”安全文化理念在安全領域落地，凝心鑄魂；兩種手段塑人：從行業、企業、班組層面開展縱向到底的標準規范和規章制度貫徹培訓，從法律法規、制度措施、職業技能三個層面開展橫向到邊的技能技術和實操水平培訓；三位一體保平安：將安全風險分級管控、事故隱患排查治理及安全生產標準化相銜接，對“三位一體”管理過程形成完整閉合；三種方法強管理：利用龍華特色“90123安全目標管理法”“1121”三違管理法、一線管理者能力提升法，持續強化安全生產管理）。建設了《“眾”文化展館》，修編了《“眾安”安全文化手冊》，制作了《“眾安”安全文化專題片》，充分將安全文化建設與公司安全發展同部署、同規劃，實現了安全文化的迭代升級。

——規范管理剛柔并濟 推動安全文化有效落地

公司把安全文化的有效落地作為協調企業安全生產各類關系、規范企業員工安全生產行為的準則，始終堅持文化和實際共建、嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，以先進實用、簡單量化、可操作性強為基準，突出規范管理、全員參與、剛柔并濟。

建立健全了涵蓋256個崗位安全生產責任制、安全風險清單“明白卡”，制定了《領導干部帶班下井制度》《安全生產目標管理辦法》《安全風險抵押金管理辦法》《辦公會議制度》《“三違”考核管理制度》等193項安全管理制度，開展月度安全獎勵及安全生產標準化獎勵，充分調動了全員安全生產積極性，控制和消除了作業過程風險。同時緊抓關鍵崗位、零“三違”班組，推行安全生產周期管理，建立安全生產周期管理臺賬，對無輕傷及以上事故的區隊，進行季度考核獎勵，使安全文化中的“嚴管和厚愛、激勵和約束”理念深植于人心。

——先進安全理念引擎 推動文化管人制度管事

公司引進“NOSA”安健環管理體系，利用先進的管理理念及手段指導和改進安全生產。同時充分運用“海因里?！狈▌t，將安全生產事故、不安全行為對應“1:29：300”進行分析，針對容易出現的不安全行為制定專項管控措施，持續提升安全管理水平。并通過征集、篩選、討論、提煉、會議研究，確定了“堅守底線、守牢紅線；以人為本、生命至上。人才強安、科技興安；共促發展、共享成果”的全新安全生產理念。將該理念與人的安全行為治理高度融合，有效建立起了理念引導避免發生事故的機制與體制，堅持以理念指導行動、以思想約束行為。

在日常安全生產過程中，更加注重安全生產氛圍的營造，將安全文化融入“人機物環管”各環節，切實消除安全生產管理過程中人的不安全行為、設備的不安全狀態、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理上的缺陷，從源頭上避免了安全生產管理中的不確定。建立了“競聘上崗”制度，暢通了“公開競聘”通道，實現了安全生產管理人員“能者上、庸者下”的用人機制。建立了“四員兩長管理機制”，壓實了“四員兩長”安全責任，充分發揮了“四員兩長”在現場安全管理中“兵頭將尾”的核心作用。

——黨政工團齊抓共管 推動安全文化融入全過程

公司充分利用黨支部管理，將安全文化知識與支部核心業務相互融合，建立了16個有載體、能落地、有考核的支部品牌，用支部安全生產品牌促進安全生產管理，用文化融入安全生產。充分實現了班組黨員全覆蓋，發揮黨員示范引領作用，實現黨員作業無隱患、無違章、無事故，推動黨員身邊安全生產無隱患。充分發揮黨員先鋒模范作用，在各區隊分別成立了黨員先鋒小隊，積極承擔黨員的責任與義務，帶頭踐行安全文化，促進安全生產。定期開展“主要負責人講安全”活動、“四員兩長座談會”活動，在注重頂層設計的同時更加重視一線管理，形成了從高層管理到一線管理者“人人講安全、人人重視安全”的良好氛圍。

定期開展“安全知識競賽”“員工家屬座談會”，在注重員工自身安全素質提升的同時，不忘吹好員工枕邊的“安全風”，形成了從提升素質助力安全到家屬協管助力安全的良好安全氛圍。常態化在工業大屏播放安全文化知識，在井下作業場所、地面信息樓、辦公樓、上下井口等區域懸掛安全文化宣傳牌板，建立安全文化長廊、宣傳欄等安全文化陣地。通過營造無處不在的安全文化氛圍，讓“眾安”安全文化理念潛移默化地在員工中“內化于心、外化于行”。

——總結過去展望未來 開啟文化助安新里程

總結過去，陜煤龍華礦業公司“眾安”安全文化已在深耕細作的這塊土地上扎根發芽、開花結果，先后榮獲全國煤炭工業特級安全高效礦井、全國煤炭工業百強礦井、全國安全文化建設示范企業、陜西省安全文化建設示范企業等120余項榮譽。

展望未來，文化與安全將是孫家岔龍華發展的兩個重要支柱，它們相互影響、相互促進。借助“民營機制、國有品質”的特色，“眾安”安全文化在“56311”高質量發展進程中與安全生產的有機融合將成為未來安全發展的重要趨勢。眾安“文化將成為安全生產的重要保障。通過加強”眾安“文化體系的持續建設完善與學習傳播，促進文化與安全之間的融合共存，有效地預防和解決生產過程中的安全問題。法規制度的持續完善將為文化繁榮注入新生力量。通過文化內涵的不斷完善升華，”眾安“安全文化將為安全生產營造一個安全穩定的生產環境，讓員工更加安心、快樂、幸福地去工作，為公司發展作出新貢獻，助力公司發展長治久安。（郭軍鋒）